如何做一個高效能人士，從現在開始吧：

美國文學家梭羅說過：最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能主動努力以提升生命價值。

確實如此，主動做事是一種自我意識的表現，是人類特有的精神活動。人類獨有的自我意識會讓人們自己客觀的評價自己的行為，也就是常說的自我思維。

那么積極主動則是自我思維當中的一種，一個積極主動的人是不會把自己的行為歸咎于外界的環境因素或者是他人的影響。

而消極被動則是相反的一面，消極被動的人會被一切的因素影響，即使那些微不足道的小細節也會成為消極被動影響因素之一。

積極主動的人即使身處困境或者是身患重病卻依然頑強的活著，他們用自己的行動詮釋了生命的意義，同時也對他人甚至世界產生了深遠的影響。

“以終為始”可以說是根據預期結果做開始，不失為一項使自己人生更有意義，更能找到心靈安寧與滿足，拋棄焦慮的手段。

很多人成功之后，會覺得內心極度空虛；名利雙豐之后，卻發現犧牲了很多難能寶貴的東西。有時候不是沒有珍惜，只是忘記了當初的初衷。

以終為始堅持“兩次創造”為基礎，即第一次智力上的創造和第二次體力上實踐的創造。

“以終為始”往往是企業成功的關鍵因素，大多數的企業都敗在了缺乏清晰的目標這個關鍵環節之上，也就是智力上的創造。

大多數人都沒有意識到，無論是生活還是工作都具有第一次創造。

而它的第二個原則基礎則是-領導，領導并不是管理，正確的來說領導是第一次創造，管理則是第二次創造。

無論你是身處何種行業，領導都重于管理。對企業來講，沒有有效的領導，即使是高效率的管理也無濟于事。

習慣三是將習慣一和習慣二結合起來并付諸實現的結果體現。

習慣一告訴我們：自己則是創造者，需要掌控自己的人生。

習慣二告訴我們：第一次創造或者智力創造的習慣。

則習慣三要求我們運用獨立意志實現一個目標。

一旦確定了一個目標，就應該對自己進行有效的管理。別讓那些不重要的瑣事影響了你的目標，明白對自己最重要的事情是什么，始終保持要事第一的自我管理原則。

自我管理的四步驟：

確認角色：首先你應該確定你設立的目標是針對工作還是生活，其次再確認自己的角色。最后再列舉自己最近想要完成的事情清單。

選擇目標：思考下一個周計劃中每一個任務欄你最想做的1到2件事，作為你的目標。

安排進度：目標制定好以后，則是為每一項目標安排具體的實施時間。

每日調整：當制定好合理的計劃后，需要根據突發事件，人際關系的意外發展進行相應的計劃調整。

雙贏是人際交往中的模式之一：利人利己。它是人際交往中最厲害的方式，它能讓合作雙方接受決定，完成目標計劃。

雙贏其實是一個相互影響的過程，如果想要做到互利的境界則必須具備足夠的勇氣以及豁達的胸襟。

具備雙贏思維還需要掌握五個要領：

一、雙贏品德

二、雙贏關系

三、雙贏協議

四、雙贏體系

五、雙贏過程

雙贏的原則是所有人際交往的基礎，包括五個獨立的方面：“雙贏品德”是基礎，接著建立起“雙贏關系”，由此衍生出“雙贏協議”，需要“雙贏體系”作為培育環境，通過“雙贏過程”來完成，因為我們不能用贏/輸或輸/贏的手段達到雙贏的目的。

擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。習慣五其實就是個人產能，包括身體、精神、智力、社會/情感。

只有平衡好了四個層面更新進度，才能取得最理想的效果。其實做企業也是一樣，財務狀況、人力資源開發、員工待遇、目標原則這些都是需要時刻更新。

但是多數企業表面上說著崇高的理想，但是骨子里卻是盡想著用什么樣的辦法去賺錢。企業內部存在著嚴重的不和想象，很多部門明爭暗斗。

賺取利潤肯定是企業的基本目的，但是并非是企業存在的唯一價值。平衡更新才是企業提升的基礎。

想要達到高效能，不管是企業還是個人都必須做到平衡發展并且時刻做好更新整個層面的準備，否則只是一味的更新另一個層面，忽視其他的層面，只會產生消極的能量，對效能和成長產生阻礙。

最后，你會發現自己從內心想改變，落實到行動，最后真正改變都是這樣得難，更何況用語言想改變別人，改變世界。所以減少對世界的抱怨和對他人的掌控，不斷更新自我，才是高效應對挑戰的法寶。

當你真正具備了這些高效能習慣之后，你會發現你有更多的時間去學習和分享。無論是專業技能、人生哲理、還是創新變革學習分享。

如果團隊中的每一個人都具備高效人士的好習慣，都有時間積極主動的提高、改善自己，為成就更好的自己努力，那么打造學習分享型組織就輕而易舉了。